Propuesta de cómo debería ser la empresa

Alfonso Durán-Pich, en el libro La empresa: un streaptease, indica varios puntos de retratan cómo debería ser la empresa:

• Una empresa en la que la disyuntiva entre “el palo” y “la zanahoria” se quiebre, y en la que cada uno elija el “menú” que prefiera.
• Una empresa que entienda que la “gestión del cambio” no es una moda pasajera, sino una realidad estructural.
• Una empresa que asuma que el “cambio” ya no será más lineal sino discontinuo.
• Una empresa en la que el lenguaje sea compartido y los “malentendidos” sean excepción.
• Una empresa en la que prime la economía productiva, como principal responsable de la generación de “valor”.
• Una empresa en la que los “canjes de cromos” se hagan únicamente en las horas de recreo.
• Una empresa capaz de combinar el “high tech” (la alta tecnología) con el “high touch” (el lado humano de la vida).
• Una empresa con capacidad autocrítica, donde los pavos reales tengan prohibida la entrada.
• Una empresa con voluntad de futuro.
• Una empresa orientada al mercado, en la que el marketing no sea una función aislada.
• Una empresa cuyo mercado sea el mundo y no las naciones / estado más próximas, especie en vías de extinción.
• Una empresa que no haga de la “subcontratación” una panacea.
• Una empresa de yudocas, no de boxeadores.
• Una empresa en la que se elijan a las personas por sus potencialidades, no por su género, raza o condición social.
• Una empresa inquieta, abierta, con sentido crítico.
• Una empresa en la que los managers aprendan a escuchar a los demás.
• Una empresa innovadora.
• Una empresa que apueste por la cooperación y no por la competencia.
• Una empresa que esté convencida de que el “management” es más un arte que una ciencia.