Se avecinan cambios en la organización de las empresas
Siempre me gusta leer a José Antonio Marina, porque además de filósofo y ensayista, es un gran especialista en inteligencia y pensamiento divergente. No da puntada sin hilo, como ya nos indicaba en las 8 claves para enfrentarte a tu miedo.Líderes y liderazgo
Según Marina, la tarea fundamental del líder es emocional. “Tiene que saber crear el ambiente propicio para que cada uno saque lo mejor de sí mismo“. Otro rasgo que lo define es la capacidad para ver oportunidades donde otros no ven nada.
A la hora de valorar un candidato a un puesto de dirección, nos recomienda que hay rasgos más importantes que la inteligencia, tal como saber cómo esa persona es capaz de llevar los proyectos a la práctica, que es lo importante. Está muy bien adquirir conocimientos, pero lo importante es saberlos aplicar al mundo real. Esta habilidad tiene más que ver con la capacidad para soportar tensiones, con saber movilizar a los demás y con tener una visión optimista, pero no irresponsable, de las cosas.
Cambios en las organizaciones
Marina cree que se avecinan cambios en la organización de la empresas. En la función jerárquica, el que está arriba es el que sabe lo hay que hacer, pero hoy los entornos son demasiado complejos, no hay soluciones estándar y las que se encuentran es posible que, además, sirvan para muy poco tiempo. Así que es más necesario que nunca aprovechar el conocimiento de todos, la inteligencia compartida, el talento para evaluar los proyectos y ponerlos en marcha.
Antes, en Europa nos burlábamos de los sistemas japoneses, porque escuchaban las ideas y las opiniones de los de abajo. Hoy sabemos que tardan más tiempo en diseñar una solución, pero luego son muchísimo más efectivos. Hay que fomentar la creatividad por la necesidad de encontrar respuestas alternativas que tenemos. Además, una habilidad muy buscada es la capacidad de detectar problemas, pero la gracia es hacerlo con anterioridad a que se hayan convertido en problemas.
Voluntad y motivación
Para él, no es cierto que no se puedan hacer cosas si no se tiene autoestima. La voluntad consiste precisamente en poder hacer algo aunque no estés motivado para hacerlo. En el entorno empresarial, cuando hay que hacer algo, se tiene que hacer, independientemente de cómo tengas la motivación y la autoestima. Hoy en día se ha perdido de vista que somos instrumentos dentro de un proyecto, y ese proyecto no puede fallar por cuestiones de sentimientos personales. Es cierto que la motivación es uno de los grandes dinamizadores del ser humano, pero de ahí a que no se pueda hacer nada sin motivación hay un trecho.
Respecto a la responsabilidad social empresarial, las multinacionales han descubierto que si actúan bien en el campo de la RSE pueden crear una mayor vinculación con el empleado.
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Vía: CincoDías
Asusta leer esto…
Me asusta doblemente, por leer las ideas vertidas por Marina, así como por ver como otros las corean sin un ápice de espíritu crítico, y lo que es peor, desde lo que parece un total desconocimiento de la realidad, de cómo se hacen las cosas realmente.
La primera perla, “la tarea fundamental del líder es emocional”. Me gustaría saber cómo lidera el Señor Marina un proyecto de estructuras con “la emoción”… ah! no, que con la emoción ni se come ni se calculan estructuras (tampoco se diseñan sistemas electrónicos). Todo eso se hace desde el conocimiento y la planificación mmmmm ¿Algo que ver con “la emoción”? No.
Otra perla “En la función jerárquica, el que está arriba es el que sabe lo hay que hacer”. Este Señor no ha oído hablar de “estructuras matriciales” ni nada similar, tampoco ha oído hablar de nada más moderno aparte de la “cadena de mando de la mili de los años 50″. El que está arriba en general es el que menos sabe qué hacer, especialmente en entornos grandes. El que está arriba ha de ser un mero “organizador” o mejor dicho, un mero “facilitador”, para que los demás (los que realmente saben) puedan hacer. Esa es la diferencia entre pensar que “el de arriba” manda o que “el de arriba” organiza y gestiona. Aboguemos por fin por “gestores” en vez de por “mandos”.
La siguente apenas tiene desperdicio: “Antes, en Europa nos burlábamos de los sistemas japoneses, porque escuchaban las ideas y las opiniones de los de abajo”. En Europa JAMÁS nos reímos de ellos (si bien en los Estados Unidos de América sí lo hicieron… hasta que la toyota casi mata en los 80 la industria del automóvil americana, claro). Aparte de eso, si por algo se caracteriza Japón es por su estratificado sistema, que es casi un sistema de castas. Los sistemas del tipo TPS (Toyota Production System) están diseñados para salir del atoramiento en la gestión industrial que produce el sistema de castas japonés y su costumbre del
“principio de autoridad” (o sea, el de arriba siempre tiene razón, aunque no la tenga)… Vemos que José Antonio Marina no sabe de qué va la industria ni en Europa, ni en Japón, ni en EEUU en los ultimos 40 años… bien… Observemos además, que el sistema TPS está diseñado para “eliminar el forzamiento desde arriba”, justo lo contrario de lo que propone Marina en su primer párrafo.. Bien, inconsistencia, o no saber de lo que habla, o ambas dos cosas.
Otra que no entiende: “Respecto a la responsabilidad social empresarial, las multinacionales han descubierto que si actúan bien en el campo de la RSE pueden crear una mayor vinculación con el empleado”. La RSE es para crear mejores vínculos con su cliente (con la sociedad en general).
He resaltado las 3 o 4 cosa que más flagrantes me parecían, pero después d eleer una cuarta vez el artículo, podría desdecir casi cualquier frase de este “señor” como falsa, tendenciosa, equivocada o con axiomática equivocada… Básicamente no entiende de lo que habla (en varios aspectos) y además de faltarle conocimientos “técnicos”, ampoco dispone de suficiente memoria histórica industrial, ni por supuesto ha conseguido sacar adelante un proyecto en su vida (no, escribir libros en solitario NO es un proyecto industrial, lo siento).
Por favor, evitemos propagar la desinformación que “pensadores” de letras, sin formación ni entendimiento de cómo sacar adelante proyectos y productos puedna ocasionar con
artículos como este.
(PD: Ya que al moderación está ON, me sorprendería MUCHÍSIMO que este post viera la luz, pero bueno…)