Me asusta doblemente, por leer las ideas vertidas por Marina, así como por ver como otros las corean sin un ápice de espíritu crítico, y lo que es peor, desde lo que parece un total desconocimiento de la realidad, de cómo se hacen las cosas realmente.

La primera perla, “la tarea fundamental del líder es emocional”. Me gustaría saber cómo lidera el Señor Marina un proyecto de estructuras con “la emoción”… ah! no, que con la emoción ni se come ni se calculan estructuras (tampoco se diseñan sistemas electrónicos). Todo eso se hace desde el conocimiento y la planificación mmmmm ¿Algo que ver con “la emoción”? No.

Otra perla “En la función jerárquica, el que está arriba es el que sabe lo hay que hacer”. Este Señor no ha oído hablar de “estructuras matriciales” ni nada similar, tampoco ha oído hablar de nada más moderno aparte de la “cadena de mando de la mili de los años 50″. El que está arriba en general es el que menos sabe qué hacer, especialmente en entornos grandes. El que está arriba ha de ser un mero “organizador” o mejor dicho, un mero “facilitador”, para que los demás (los que realmente saben) puedan hacer. Esa es la diferencia entre pensar que “el de arriba” manda o que “el de arriba” organiza y gestiona. Aboguemos por fin por “gestores” en vez de por “mandos”.

La siguente apenas tiene desperdicio: “Antes, en Europa nos burlábamos de los sistemas japoneses, porque escuchaban las ideas y las opiniones de los de abajo”. En Europa JAMÁS nos reímos de ellos (si bien en los Estados Unidos de América sí lo hicieron… hasta que la toyota casi mata en los 80 la industria del automóvil americana, claro). Aparte de eso, si por algo se caracteriza Japón es por su estratificado sistema, que es casi un sistema de castas. Los sistemas del tipo TPS (Toyota Production System) están diseñados para salir del atoramiento en la gestión industrial que produce el sistema de castas japonés y su costumbre del
“principio de autoridad” (o sea, el de arriba siempre tiene razón, aunque no la tenga)… Vemos que José Antonio Marina no sabe de qué va la industria ni en Europa, ni en Japón, ni en EEUU en los ultimos 40 años… bien… Observemos además, que el sistema TPS está diseñado para “eliminar el forzamiento desde arriba”, justo lo contrario de lo que propone Marina en su primer párrafo.. Bien, inconsistencia, o no saber de lo que habla, o ambas dos cosas.

Otra que no entiende: “Respecto a la responsabilidad social empresarial, las multinacionales han descubierto que si actúan bien en el campo de la RSE pueden crear una mayor vinculación con el empleado”. La RSE es para crear mejores vínculos con su cliente (con la sociedad en general).

He resaltado las 3 o 4 cosa que más flagrantes me parecían, pero después d eleer una cuarta vez el artículo, podría desdecir casi cualquier frase de este “señor” como falsa, tendenciosa, equivocada o con axiomática equivocada… Básicamente no entiende de lo que habla (en varios aspectos) y además de faltarle conocimientos “técnicos”, ampoco dispone de suficiente memoria histórica industrial, ni por supuesto ha conseguido sacar adelante un proyecto en su vida (no, escribir libros en solitario NO es un proyecto industrial, lo siento).

Por favor, evitemos propagar la desinformación que “pensadores” de letras, sin formación ni entendimiento de cómo sacar adelante proyectos y productos puedna ocasionar con
artículos como este.

(PD: Ya que al moderación está ON, me sorprendería MUCHÍSIMO que este post viera la luz, pero bueno…)