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	<title>Empresas y Personas &#187; éxito</title>
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	<description>Gestión empresarial, Recursos humanos, Comunicación, Marketing</description>
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		<title>Se estudia para olvidar, los colegios preparan para el pasado y los más listos del cole no triunfan en la vida</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Jun 2008 17:32:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>César Alonso Peña</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mis hijas acaban de terminar las clases del colegio y esto me trae muchas ideas a la cabeza:

&#8220;En el colegio se estudia para olvidar, a los 3 días a los niños se les han olvidado la mayoría de las cosas que han estudiado&#8221;, comentaba Julio, el director de infantil de La Salle. Lo que no [...]


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</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Mis hijas acaban de terminar las clases del colegio y esto me trae muchas ideas a la cabeza:</p>
<ul>
<li>&#8220;<strong>En el colegio se estudia para olvidar</strong>, a los 3 días a los niños se les han olvidado la mayoría de las cosas que han estudiado&#8221;, comentaba Julio, el director de infantil de <a href="http://www.lasalle.es/sgdo/index.htm">La Salle</a>. <strong>Lo que no olvidan son</strong> los posos de la educación: <strong>los valores que se les transmiten</strong>. El esfuerzo, el compañerismo, la honestidad, el ser hombres para los demás que me enseñaron los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_de_Jes%C3%BAs">Jesuitas</a> en el <a href="http://www.nsrecuerdo.com/">Recuerdo</a>. </li>
<p>
<li>&#8220;<strong>Los colegios prepararan a los alumnos para el pasado</strong>&#8220;, dice <a href="http://www.kaganonline.com/">Spencer Kagan</a>, experto en aprendizaje cooperativo. Él propugna un sistema de enseñanza que sitúa la <strong>participación</strong> de los alumnos y su <strong>interrelación</strong> en el aula en el centro del sistema. Un método que se ajusta mejor a lo que los chavales se encontrarán en el mundo laboral: trabajo en equipo, entornos interactivos y la necesidad de actualizar continuamente conocimientos.</p>
<p>El aula se organiza en grupos de cuatro alumnos, y se pide que todos los equipos encuentren la solución a un problema. Se les pide también que todos sus integrantes sepan explicarlo, porque después se elegirá a uno de ellos para que exponga la respuesta. Hablarán, discutirán, y se enseñarán entre ellos. Y si se han atendido una serie de aspectos (cuántas personas hay en cada grupo, qué alumnos lo componen, cómo se reparten el trabajo), el resultado será que todos habrán participado. Un método utilizado en las escuelas de negocio, más atractivo y que aprovecha las habilidades y modos de inteligencia de cada uno. </li>
<p>
<li>&#8220;¿Te has dado cuenta de que <strong>los más &#8220;listos&#8221; del colegio no han triunfado en la vida</strong>?&#8221;. Esto es lo que afirma <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Arden">Paul Arden</a> en su libro &#8220;<a href="http://www.amazon.com/Its-Not-How-Good-Want/dp/0714843377">It`s Not How Good You Are, It`s How Good You Want to Be</a>&#8221; (lo recomiendo). En el colegio se aprenden hechos conocidos. Hay que acumular y recordar. Cuanto más se recuerde, mejores notas. <strong>A los que fracasan en el colegio</strong> o no les interesan los hechos, o quizá la forma en que los cuentan, o simplemente no tienen buena memoria. Eso <strong>no significa que sean estúpidos, sino que la enseñanza académica no ha sabido estimular su imaginación</strong>.</li>
</ul>
</p>
<p>&#8212;&#8211; Contenidos relacionados &#8212;&#8211;</p>
<ul>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a></li>
</ul>


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</ol></p>]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>La clave del éxito no está en ser el mejor, sino en ser diferente</title>
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		<comments>http://www.empresasypersonas.com/2008/06/clave-exito-diferente-mejor.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 16:34:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>César Alonso Peña</dc:creator>
				<category><![CDATA[Estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Harvard]]></category>
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		<description><![CDATA[Michael Porter pasó hace unos días por Madrid para participar en ExpoManagement. Y como siempre, dijo cosas claras e interesantes, que complementan las claves de la estrategia de Porter y sus conocidas Cadena de valor y Modelo de las 5 fuerzas.
Según él, la estrategia consiste en ser único, en cambiar el mundo que nos rodea [...]


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<li><a href='http://www.empresasypersonas.com/2007/03/la-conciliacin-familiar-clave-para.html' rel='bookmark' title='Permanent Link: La conciliación familiar, clave para aprovechar mejor el tiempo en el puesto de trabajo'>La conciliación familiar, clave para aprovechar mejor el tiempo en el puesto de trabajo</a></li>
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</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://3.bp.blogspot.com/_lAESSLCdOXc/SFFXhghJWII/AAAAAAAAAa4/CRM3on5Lc2Y/s1600-h/Michael_Porter.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5211042477020633218" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_lAESSLCdOXc/SFFXhghJWII/AAAAAAAAAa4/CRM3on5Lc2Y/s320/Michael_Porter.jpg" border="0" /></a><a href="http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=ovr&amp;facEmId=mporter@hbs.edu">Michael Porter</a> pasó hace unos días por Madrid para participar en <a href="http://es.hsmglobal.com/contenidos/esexpomanagementhome.html">ExpoManagement</a>. Y como siempre, dijo cosas claras e interesantes, que complementan <a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">las claves de la estrategia de Porter</a> y sus conocidas <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor">Cadena de valor</a> y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas">Modelo de las 5 fuerzas</a>.</p>
<p>Según él, <strong>la estrategia consiste en ser único</strong>, en cambiar el mundo que nos rodea para aprovechar todo lo que podemos dar de nosotros mismos. Aplicado a una empresa, se trata de <strong>diferenciarse de la competencia ofreciendo un valor distinto al cliente</strong> para sacar mayor beneficio.</p>
<p>Porter apuntó que los <strong>errores</strong> que suelen cometer las <strong>empresas</strong>, son:
<ul>
<li>que en lugar de <strong>pretender</strong> ser distintas pretenden <strong>ser la mejor</strong>, y la mejor a veces no existe, hay varias &#8220;mejores&#8221;.</li>
<li><strong>confundir estrategia con una acción</strong> como internacionalizarse, con una <strong>aspiración</strong> como ser el primero del mercado, o con una <strong>misión</strong>, como satisfacer a los clientes. &#8220;Se puede tener una misión, porque te hace sentir bien, aunque no sirve para nada concreto&#8221;</li>
</ul>
<p>Una <strong>buena estrategia</strong>, concluyó Porter, debe:
<ul>
<li>poder <strong>explicarse en dos o tres frases</strong></li>
<li>saber <strong>qué</strong> vender, <strong>a quién</strong> y qué necesitan</li>
<li>ser <strong>flexible</strong>, pero con continuidad.</li>
</ul>
<p>&#8212;&#8211; Contenidos relacionados &#8212;&#8211;</p>
<ul>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">Las claves de la estrategia, según Porter</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/11/las-empresas-necesitan-menos.html">Las empresas necesitan menos comunicación y más claridad de ideas</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/11/movimientos-estratgicos-de-jorge.html">Movimientos estratégicos (Vasconcellos)</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/09/marca-o-precio-el-eterno-dilema-que.html">Marca o precio, el eterno dilema que soluciona Kotler</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/06/los-lderes-conectan-con-la-gente.html">Los líderes conectan con la gente</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/05/secretos-empresariales.html">Secretos empresariales</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/05/tom-peters-el-liderazgo-y-la-innovacin.html">Tom Peters, el liderazgo y la innovación</a></li>
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<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/09/declogo-para-la-innovacin.html">Decálogo para la innovación</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a>
</li>
</ul>
<p>Vía: <a href="http://www.cincodias.es/">CincoDías</a></p>


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</ol></p>]]></content:encoded>
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		<title>Las 10 reglas de oro del éxito social</title>
		<link>http://www.empresasypersonas.com/2007/10/las-10-reglas-de-oro-del-xito-social.html</link>
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		<pubDate>Thu, 04 Oct 2007 22:08:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>César Alonso Peña</dc:creator>
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</ol>]]></description>
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<p>Según un estudio de <a href="http://www.columbia.edu/">Universidad de Columbia</a>, el cómo se trabaje o qué conocimientos se tengan, no garantizan el éxito por sí solos. “Tan importante o más es ser agradable y contar con la simpatía de los jefes y compañeros”, señala. Según los expertos, a estas personas se les recomienda con mayor facilidad para promociones o aumentos de sueldo.</p>
<p>Pero quienes caen mal a los demás no tienen de qué preocuparse: <strong>es posible aprender a ser carismático</strong>. El <a href="http://www.elhabitatdelunicornio.net/acerca-de-luis-muino/">psicoterapeuta Luis Muiño</a> asegura que “<strong>el problema es de hábitos de comunicación</strong>. Para caer bien, <strong>hay que establecer puentes comunes</strong>: la gente que cae mal no lo hace. Hay a quien no le importa, pero otras personas tratan de hacer el esfuerzo y no lo consiguen porque aplican estrategias muy rígidas. Por ejemplo, para caer bien es necesario contar siempre un chiste. Pues no. Depende de la persona que tienes delante. Hay que explorar al interlocutor”.</p>
<p><strong>Las 10 reglas de oro del éxito social</strong></p>
<p>1) <strong>Cuidar los gestos</strong>: sonreír, no tensar los rasgos de la cara (los labios tensos, los dientes apretados y la mandíbula rígida producen rechazo).</p>
<p>2) <strong>Dejar hablar a los demás y escucharles</strong> con interés, tratando de entender cómo se sienten y de qué manera se les puede ayudar. Si no se está de acuerdo en algo, expresarlo con corrección.</p>
<p>3) <strong>No dar consejos ni decir a nadie lo que tiene que hacer</strong>. Eso coloca a la otra persona en una situación de inferioridad que no gusta.</p>
<p>4) <strong>En las discusiones, evitar los ‘mensajes tú’</strong>, en los que se descarga en el interlocutor la responsabilidad o culpa de todo el conflicto. Hay que utilizar la autocrítica.</p>
<p>5) <strong>Mostrarse tal como se es</strong>. No jugar a hacerse el simpático. La empatía es la capacidad de emocionarse con otros, y no es una estrategia ni una técnica comercial.</p>
<p>6) <strong>Bromear</strong>: el buen humor actúa siempre como un imán en las relaciones personales. Pero es importante no abusar de él.</p>
<p>7) <strong>Cuidar los detalles</strong>: acordarse de cosas simples como felicitar a familiares y amigos por su cumpleaños, llamarles por teléfono de vez en cuando o hacer algún regalo.</p>
<p> <img src='http://www.empresasypersonas.com/wp-includes/images/smilies/icon_cool.gif' alt='8)' class='wp-smiley' /> <strong>Ser tolerante</strong>: un modo de hacerse querer es aceptar a cada persona como es, sin prejuicios. Es una cuestión de respeto.</p>
<p>9) Dedicar atención y tiempo al aseo y al <strong>cuidado personal</strong>. La imagen corporal refuerza la seguridad personal y fomenta la aceptación social.</p>
<p>10) La gente es buena mientras no se demuestre lo contrario. Una <strong>actitud abierta</strong> es fundamental en las relaciones personales.</p>
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<ul>
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<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2006/12/contentos-en-el-trabajo.html">Contentos en el trabajo</a></li>
<li><a href="http://www.empresasypersonas.com/2007/03/consejos-para-ser-feliz-de-rojas-marcos.html">Consejos para ser feliz, de Rojas Marcos</a></li>
</ul>
<p>Vía: <a href="http://www.expansion.com/">Expansión</a> / Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a><a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank"></a></p>


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