Walmart (Wal-Mart Stores, Inc.) es una corporación de origen estadounidense, la empresa de venta minorista más grande del mundo, y por sus ventas y por el número de empleados también es la mayor compañía del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen.
En el año fiscal que concluyó el 31 de diciembre de 2010, Wal-Mart declaró 421.886 millones de dólares en ventas. La revista Forbes apuntó que si Wal-Mart tuviera su propia economía, sería la 30ª en el mundo, justo detrás de Arabia Saudí. Los principales competidores de Wal-Mart como minoristas de descuento son Kmart Corporation y Target Corporation.
Fundada en 1962 por Sam Walton, Walmart se desarrolló rápidamente en Arkansas, luego dominó todos los Estados Unidos y comenzó a internacionalizarse en 1991. En Europa, las tiendas están presentes en el Reino Unido bajo la marca Asda. Walmart se dirige ahora al mercado asiático. Establecido en China en 1996, el grupo empleaba a unos 30.000 trabajadores en el país en 2006 y a más de 100.000 en 419 tiendas y 20 centros de distribución en 2015. También está presente en Japón bajo la marca Seiyu. En 2005, las tiendas Walmart tenían un promedio de 20 millones de clientes por día.
En 2013, con un volumen de ventas de 476.000 millones de dólares, Walmart se convirtió en la empresa líder mundial en términos de ingresos. Emplea a 2,3 millones de personas que trabajan en más de 11.000 supermercados e hipermercados en 27 países y 71 filiales. Es el mayor empleador privado en los Estados Unidos (1.2 millones de empleados), pero también en México (bajo la bandera de Walmex) y uno de los más grandes de Canadá.
Su modelo de gestión es estudiado por muchas empresas y escuelas de negocios en todo el mundo. Paralelamente, ha recibido muchas críticas en cuanto a los derechos de los trabajadores. Concretamente, tienen prohibido afiliarse a un sindicato.
Historia
Wal-Mart nació en la década de 1970, partiendo desde las zonas rurales del estado de Arkansas. Fundada por Sam Walton en 1962, en 1972 salió a cotizar en la bolsa de Nueva York (NYSE: WMT). Basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la empresa ayudó a impulsar la productividad de los Estados Unidos, reducir la inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart aceleró la tendencia a fabricar productos en Asia y con su poder comercial eliminó miles de pequeñas tiendas minoristas.
Comienzos en Arkansas
La historia de Walmart puede remontarse a 1944, cuando Sam Walton comenzó su carrera en la venta de ropa interior. Justo antes de graduarse de la Universidad de Missouri en Columbia, se le ofrecieron dos puestos en distribución masiva en Sears y J. C. Penney. Aceptó la segunda oferta de trabajo y comenzó a trabajar en una tienda de J. C. Penney en Des Moines, Iowa, el 3 de junio de 1940, por un salario de 75 dólares al mes. Durante este período, pudo conocer a James Cash Penney, el fundador de esta cadena de tiendas, durante una visita.
En septiembre de 1945, Sam Walton compró la franquicia y el arrendamiento de una tienda en Newport, Arkansas. Esta tienda formaba parte de una cadena dirigida por Butler Brothers, un minorista regional. Después de tres años en la compañía, Walton aumentó sus ventas anuales de 80.000 dólares a 225.000 dólares en 1948. A pesar de esto, el líder, P.K. Holmes, decidió no renovar el contrato de arrendamiento y Walton se vio obligado a mudarse antes de finales de 1950. El 9 de mayo de 1950, Walton compró una tienda de Luther E. Harrison en Bentonville, Arkansas, y abrió Walton’s 5 & 10. Más tarde, el pueblo de Ozark Mountain con sus 2.900 habitantes se convertiría en la sede del futuro Walmart.
Walton siempre estaba buscando los mejores acuerdos posibles con sus proveedores y se dio cuenta de que podía aumentar sus ventas dando a sus clientes los descuentos que estaba recibiendo. En 1962, ya tenía nueve tiendas Walton’s. Ese mismo año, inspirado por el éxito de las cadenas minoristas, Walton y su hermano Bud abrieron la primera tienda en Rogers, Arkansas. El asistente de Sam, Bob Bogle, responsable de compras y mantenimiento de la señalización, propuso el nombre «Wal-Mart» para el nuevo canal. En 1967, la compañía creció hasta convertirse en propietaria de 24 tiendas en todo Arkansas y alcanzó los 12,6 millones de dólares en ventas.
En 1968, la compañía abrió su primera tienda fuera de Arkansas, en Sikeston, Missouri y Claremore, Oklahoma. Sam prefirió instalarse en grandes ciudades en lugar de pequeños pueblos, y en 1969 tenía 78 tiendas. Se creó un departamento de tecnología de la información para mejorar la comunicación y los pedidos entre tiendas, y tres años después, las ventas se triplicaron de US$167,5 millones a US$479 millones y el número de tiendas se incrementó a 163. La cadena siguió creciendo en las décadas siguientes.
Creación y expansión de la empresa
La compañía fue fundada el 31 de octubre de 1969 como Wal-Mart Stores, Inc. y en 1970, abrió sus oficinas centrales en Bentonville, Arkansas, así como su primer centro de distribución. En ese momento, la compañía tenía 38 tiendas ubicadas en todo Arkansas y empleaba a 1,500 personas con $44.2 millones en ventas. La compañía se hizo pública en 1970 y fue cotizada en la Bolsa de Nueva York ese mismo año. En ese momento, Wal-Mart operaba en cinco estados: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri y Oklahoma y llegó a Tennessee en 1973, Kentucky y Mississippi en 1974.
Wal-Mart continuó creciendo rápidamente durante la década de 1980, y en su 25º aniversario en 1987, la compañía tenía 1.198 tiendas y las ventas alcanzaron los 15.900 millones de dólares con 200.000 empleados. Este año también estuvo marcado por el lanzamiento de una red de comunicaciones por satélite para uso interno (una inversión de 24 millones de dólares en ese momento), que conectaba todos los puntos de venta de la empresa con la sede central de Bentonville. Se trata de la mayor red privada de comunicaciones por satélite de su tiempo, lo que permitió una mejor gestión de los inventarios de ventas de todas las tiendas y una mejor comunicación con las distintas tiendas.
Al año siguiente, Sam Walton dejó su puesto de CEO a David Glass, quien lamentablemente murió unos años después. Sin embargo, Walton permaneció en la empresa como «Presidente del Consejo de Administración Corporativo», y la empresa reestructuró a los altos directivos, y dio ascensos a ejecutivos que les permitieron adquirir una mayor responsabilidad.
También en 1988, el primer Supercentro Wal-Mart abrió en Washington, Missouri. En los años 90, la empresa se convirtió en un hipermercado y superó a Toys «R» Us en la venta de juguetes.
Década 1990
Los años 90 fueron un período de crecimiento sin precedentes y varias innovaciones en la gestión empresarial.
En 1990, los ingresos de la empresa se cuadruplicaron a 32.000 millones de dólares y Wal-Mart compró The McLane Company, que luego fue vendida a Berkshire Hathaway en 2003.
En 1991, la compañía se mudó a Connecticut, Delaware, Maine, Maryland, New Hampshire, Massachusetts, New Jersey y New York. Ese mismo año, Wal-Mart se internacionalizó abriendo su primera tienda en la Ciudad de México. La compañía también adquiere Western Merchandisers, Inc. en Amarillo, Texas. En 1991, se lanzó la marca «Sam’s American Choice».
Sam Walton murió el 5 de abril de 1992 y su hijo mayor, S. Robson Walton, le sucedió como Presidente del Consejo de Administración el 7 de abril de 1992. Este año, Wal-Mart estuvo presente en 45 estados de los Estados Unidos con la adición de Idaho, Montana, Oregón y Puerto Rico.
En 1993, la división internacional de Wal-Mart ascendió a Bobby Martin a presidente. La compañía completa su expansión en Estados Unidos con la entrada en Alaska, Hawai, Rhode Island y Washington. En diciembre de 1993, las tiendas Wal-Mart alcanzaron los mil millones de dólares en ventas por primera vez en una sola semana.
Wal-Mart compró 91 almacenes PACE Membership Warehouse a Kmart y 122 tiendas Woolco en Canadá en 1994. Ese mismo año, Wal-Mart abrió tres clubes en Hong Kong, alcanzando un total de 123 tiendas en Canadá y 96 en México, y más tarde ese mismo año, se lanzó el programa llamado «Code Adam» para niños desaparecidos. El proyecto lleva el nombre de la historia de Adam Walsh, un niño de 6 años que desapareció de una tienda en Florida y fue encontrado muerto en 1981. Desde entonces, todas las demás cadenas de distribución han adoptado programas similares.
En 1995, Wal-Mart era propietaria de 239 Supercenters, 433 Sam’s Club y 276 International Stores, con ventas de 93.600 millones de dólares y 675.000 empleados. Wal-Mart entra en el 50º estado americano, Vermont, y continúa su expansión internacional con el mercado sudamericano: tres tiendas en Argentina y cinco en Brasil. La empresa se introdujo en el mercado chino en 1996 como parte de una joint venture.
En 1997, Wal-Mart reemplazó a Woolworth’s en el Dow Jones Industrial Average. Por primera vez, la empresa supera el umbral simbólico de 100.000 millones de dólares en ventas a lo largo del año con 118.100 millones de dólares. Ese mismo año, Wal-Mart compró 21 tiendas Wertkauf en Alemania y lanzó su centro de nutrición OneSource.
En 1998, Wal-Mart creó un nuevo concepto con 3 tiendas en Arkansas: el Neighborhood Market («tiendas de conveniencia»). Se utilizan principalmente para comprar alimentos y están diseñados para atraer a los consumidores proporcionando un aparcamiento fácil y ahorrando tiempo en las colas.
La compañía lanza la red de televisión Wal-Mart, una vasta red de publicidad en las tiendas que permite a los consumidores estar informados de las promociones actuales, los próximos conciertos y los trailers de los lanzamientos de DVD.
En febrero de 2005, un estudio estimó que esta red es vista por 130 millones de personas al mes, con un promedio de 7 minutos de visualización cada vez que una persona viene a una tienda Wal-Mart.
Wal-Mart también se posicionó en Corea del Sur en 1998 a través de un acuerdo de joint venture. La compañía dejó el mercado coreano en julio de 2006 después de perder millones de dólares en una competencia feroz con los principales distribuidores locales.
En 1999, Wal-Mart empleaba a 1.140.000 personas, lo que la convierte en el mayor empleador privado del mundo. Beneficiándose de resultados consistentemente fuertes, ese mismo año la compañía adquirió ASDA Group plc, un distribuidor que operaba 229 tiendas en el Reino Unido, por $10 billones.
Desde el año 2000 hasta la actualidad
En el año 2000, cuando H. Lee Scott es nombrado Presidente y CEO de la compañía, las ventas aumentaron aún más hasta un total de 165.000 millones de dólares. En 2002 Wal-Mart entró en la lista Fortune 500 de las compañías más grandes del mundo, con ventas de $219.8 mil millones y ganancias de $6.7 mil millones. Posteriormente, la empresa ha seguido ocupando el primer lugar cada año, excepto en 2006.
En 2004, el grupo adquirió la cadena de supermercados Amigo en Puerto Rico por $17 mil millones.
Los empleados de un Walmart en Jonquière, Quebec, se afilian a un sindicato y se convierten en los primeros empleados de Walmart sindicalizados en Norteamérica. Cinco meses después, Walmart anunció el cierre de esta tienda, por orden de la Junta Directiva.
En 2005, la empresa creó dos nuevas tiendas experimentales, una en McKinney, Texas y otra en Aurora, Colorado, con aerogeneradores, paneles fotovoltaicos, etc. Walmart abre el sitio web de hechos de Walmart en un movimiento de relaciones públicas para responder a las críticas. El grupo es condenado por los tribunales de Alemania por prohibir a sus empleados coquetear y establecer un servicio telefónico para que se denuncien entre sí.
El 26 de junio de 2006, Walmart anunció que se retiraba completamente del mercado alemán. La importante cuota de mercado de las tiendas de grandes descuentos en Alemania (alrededor del 30%) no permitió que Walmart creciera como lo hizo en Estados Unidos. Las 85 tiendas existentes se revenden a la cadena alemana de supermercados Metro AG.
El 12 de septiembre de 2007, después de 19 años sin cambios, Walmart lanzó un nuevo eslogan, «Ahorra más. Vive mejor» en sustitución de la anterior, «Precios bajos todos los días«. La empresa encargó a Global Insight la obtención de estadísticas sobre la nueva campaña. Según el informe, la competencia creada por Walmart ahorraría a las familias estadounidenses 287.000 millones de dólares o 2.500 dólares por hogar, un 7,3% más que en 2004.
En enero de 2008, Walmart abrió su segunda generación de «tiendas verdes» en Illinois.
En marzo de 2008, Walmart continuó su adquisición de la distribuidora japonesa Seiyu, a pesar de que el gigante de la distribución estadounidense nunca ha obtenido beneficios en Japón. En ese momento Walmart cuenta con más de 3000 tiendas fuera de los Estados Unidos.
El 30 de junio de 2008, Walmart presentó un nuevo logotipo para la empresa, con la notable ausencia de la estrella entre las palabras «Wal» y «Mart», seguido de un diseño estilizado. El logotipo antiguo se utilizó durante 18 años.
En noviembre de 2010, Wal-Mart lanzó una oferta pública de adquisición del 51% de la distribuidora sudafricana Massmart, con un coste estimado de 1.610 millones de euros, para afianzarse en el continente africano.
En 2012, Walmart tuvo unas ventas de 469.000 millones de dólares y unas ganancias de 17.600 millones de dólares, Walmart es la segunda compañía más grande del mundo en términos de ventas, detrás de Shell y el mayor minorista. Con 2,1 millones de empleados trabajando en más de 6.100 supermercados e hipermercados (contando también en sus filiales). Es el mayor empleador privado de los Estados Unidos con 1.2 millones y también el de México.
En julio de 2015, Walmart adquirió por un importe desconocido el 49% de la participación que aún no tenía en Yihaodian.com, una empresa china de comercio en línea, después de que las autoridades chinas permitieran a las empresas extranjeras adquirir el total del capital social de empresas chinas del sector. Había adquirido el 51% restante en 2012.
En agosto de 2016, Walmart anunció la adquisición de Jet.com, una empresa estadounidense de nueva creación especializada en la distribución en línea, con el fin de fortalecer su oferta de distribución en línea y seguir compitiendo con Amazon. Marc Lore, ex-empleado de Amazon y co-fundador de Jet.com, asume la dirección de la división de negocios en línea de Walmart. En el mismo mes, la subsidiaria mexicana de Wal-Mart anunció la venta de la cadena de tiendas de ropa Suburbia a El Puerto de Liverpool por $852 millones. En junio de 2017, Walmart anunció la adquisición de Bonobos, una tienda en línea estadounidense especializada en ropa para hombres, por 310 millones de dólares.
El 9 de mayo de 2018, Walmart anunció la adquisición del 77% del capital social de Flipkart por un monto de USD 16 mil millones, incluyendo una contribución de capital de USD 2 mil millones. En junio de 2018, Walmart anunció la venta de una participación del 80% en sus operaciones en Brasil, donde posee cerca de 500 tiendas. En septiembre de 2018, Walmart anunció la adquisición de Cornershop, una aplicación comercial mexicana, por 225 millones de dólares. En octubre de 2018, Walmart anunció la adquisición de Eloquii, una empresa de comercio electrónico especializada en el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Organización
La compañía está enfocada en tres redes principales de distribución: Wal-Mart Stores Division U.S., Sam’s Club y Wal-Mart International. La compañía opera con nueve tamaños diferentes de tiendas: supercentros, alimentos y medicamentos, tiendas de mercadería general, bodegas (pequeños minoristas), tiendas de cash and carry, clubes de almacenes de membresía, tiendas de ropa, tiendas de descuento y restaurantes.
División Tiendas Wal-Mart U.S.A
La División de Tiendas Wal-Mart de EE.UU. es la red de distribución más grande, ya que representó el 67,2% de las ventas en el ejercicio 2006. Este segmento consiste en tres formatos de tiendas en los Estados Unidos: Tiendas de descuento, Supercentros y mercados de barrio. Esta división también incluye Walmart.com, el sitio de ventas online. El 6 de febrero de 2007, la empresa lanzó una versión beta de su servicio de vídeo a la carta, que vende 3.000 películas y series de televisión de casi todas las grandes productoras y cadenas de televisión.
Tiendas de descuento Wal-Mart
Wal-Mart Discount Stores es una cadena de tiendas de 9.200 m2 a 20.800 m2, con una superficie media de 9.400 m2.
Venden productos de uso diario y, sobre todo, productos no alimentarios. Estas tiendas venden juguetes, accesorios para mascotas, ropa, accesorios para coche, equipos deportivos, películas y música y mucho más. Muchos también tienen un área de jardinería, una farmacia, Tire & Lube Express, un centro óptico, un laboratorio fotográfico y restaurantes de comida rápida. Algunos también tienen una gasolinera, la primera de las cuales abrió en Rogers, Arkansas en 1963.
Al 31 de octubre de 2007, había 988 tiendas de descuento Wal-Mart en Estados Unidos. En 2006, la tienda de descuento más activa del mundo se encontraba en Rapid City, Dakota del Sur.
Supercentro Wal-Mart
Wal-Mart Supercenters es una cadena de hipermercados con una superficie variable, desde 9.100 m2 hasta 24.248 m2 para los más grandes, con una media de 18.302 m2. Los Supercentros venden todo lo que vende una Tienda de Descuento, pero también todos los servicios de un supermercado: carnes rojas, carnes blancas, congelados, mariscos, etc. Muchos Supercentros Wal-Mart tienen otros servicios asociados: mobiliario de jardín, tienda de mascotas, farmacia, centro de óptica, laboratorio fotográfico y muchas otras tiendas adyacentes: teléfonos móviles, peluquería, alquiler de DVD, bancos, restaurantes de comida rápida, gasolinera (la mayoría de los cuales provienen de Mobil Oil Corporation (rebautizada como «Murphy USA»), Sunoco («Optima») y Tesoro Corporation («Mirastar»).
El primer Supercenter se abrió en 1998 en Washington, Missouri. Un Wal-Mart Hypermart USA similar ha abierto en Garland, Texas. Todos los Hypermart USA fueron cerrados o convertidos a Supercentros. Al 31 de octubre de 2007, había 2,419 Supercentros Wal-Mart en los Estados Unidos.
Mercado de barrio de Wal-Mart
Wal-Mart Neighborhood Market es una cadena minorista de alimentos lanzada por Wal-Mart en 1998. Estas tiendas están diseñadas de forma opuesta a los hipermercados. De menor tamaño, están destinados a los «consumidores que desean aparcar fácilmente y pagar rápidamente». Las tiendas del Neighborhood Market ofrecen una amplia gama de productos, incluyendo una gama completa de productos alimenticios, farmacéuticos, de cuidado personal y cosméticos, pero también un servicio de revelado de fotos y una pequeña selección de mercancía general. Usualmente localizados en áreas que ya tienen un Supercentro Wal-Mart para apoyar la red de distribución. A 31 de octubre de 2007, había 128 mercados de barrio en los Estados Unidos.
En Estados Unidos, un mercado de barrio de Walmart tiene una superficie de aproximadamente 3.900 m2, un cuarto del tamaño de un super-centro. Sin embargo, en muchos países, una tienda de este tamaño ya está clasificada como supermercado o incluso como «hipermercado compacto». Esta tienda emplea de 80 a 100 personas y ofrece un promedio de 28.000 artículos.
Sam’s Club
Los Sam’s Clubs son almacenes relativamente pequeños (12.263 m2 de media) y emplean de 160 a 175 personas cada uno, con 5.500 artículos diferentes a la venta. A excepción de ciertos servicios (óptica, farmacia, venta de alcohol), debes ser miembro para comprar en el Sam’s Club, o aceptar un 10% de sobrecosto por compra, o tener cupones de publicidad proporcionados por los periódicos, por ejemplo. Los productos se presentan casi todos en paletas y no en estanterías.
En 2014, alrededor de 580 Sam’s Club vendieron joyas, gafas de sol, productos electrónicos, flores, alimentos, a veces con su propia marca (marca de miembro, panaderos y chefs o Sam’s Club). La mayoría incluía también una farmacia, un laboratorio fotográfico y un óptico. Sam’s Choice o Great Value, que están disponibles en el clásico Wal-mart, no están disponibles aquí.
El primer Sam’s Club abrió sus puertas en abril de 1983 en Midwest City, Oklahoma. El nombre obviamente viene de Sam Walton. En 1993, Wal-Mart compró su almacén de membresía PACE de Kmart y los convirtió (aunque no todos) en un Sam’s Club.
Hoy en día, Sam’s Club tiene más de 48 millones de miembros en los Estados Unidos y posee 580 tiendas. También hay alrededor de cien Sam’s Clubs fuera de los Estados Unidos (Brasil, China, México y Puerto Rico). Había seis tiendas en Canadá, pero frente a la competencia de Costco Wholesale, su principal competidor, y debido a la situación económica en 2009, la administración de Wal-Mart anunció el 27 de febrero de 2009 que cerraría las seis tiendas de Sam’s Club en Canadá el 1 de marzo de 2009, mientras que la división Sam’s Club de Wal-Mart Stores, Inc. tuvo unos ingresos totales de 37.100 millones de dólares para el ejercicio 2005.
Transporte
Para gastar menos dinero en transporte, Wal-Mart ha obligado a algunos de sus proveedores a trasladarse y ha optimizado fuertemente su cadena de suministro y, en particular, su flota de camiones (unos 6.500 tractores, 55.000 remolques y 7.000 conductores en 2014, que habrían recorrido 1.120 millones de kilómetros en 2012 en los Estados Unidos) en términos de eficiencia energética.
Con la ayuda del Departamento de Energía de los Estados Unidos (DOE), que estima que se podrían ahorrar entre 6.000 y 9.000 millones de litros anuales de gasóleo en el país si los camiones consumieran menos combustible, la empresa informa de que ha logrado importantes economías de escala para su flota de camiones, más que UPS o FedEx, pero no ha alcanzado su objetivo (18 litros/100 km en 2015). El 80% de la meta se alcanzó a mediados de 2014, según Wal-Mart.
Wal-Mart Internacional
Actualmente Wal-Mart International opera 2,980 tiendas en 14 países fuera de los Estados Unidos: Canadá, México, Gran Bretaña, China, Brasil, Argentina, Chile (Lider) y Japón.
Representa 92.000 millones de dólares en ventas, o el 40,7% de las ventas de la empresa en 2007.
En 2018, Walmart se retiró de los países de menor crecimiento para volver a centrarse en otros como China e India. Vendió una participación mayoritaria en su filial británica Asda a Sainsbury’s en abril, y en mayo toma el control del distribuidor en línea indio Flipkart por 16.000 millones de dólares. En junio, anunció la venta del 80% de su filial brasileña al fondo de capital riesgo Advent International.
Canadá
Walmart abrió tiendas en Canadá adquiriendo la división Woolco de Woolworth. Todas las sucursales de Woolworth serán compradas por Walmart con la excepción de las pocas tiendas que fueron sindicalizadas. En 2007, la empresa era propietaria de 278 tiendas y empleaba a 70.000 canadienses. La División Canadiense tiene su sede en Mississauga, Ontario. El 8 de noviembre de 2006, los tres primeros Supercentros canadienses abrieron sus puertas. Tres meses después, ya había seis Supercentros Walmart en Canadá.
Japón
Walmart entró en Japón en 2002 comprando Seiyu, una empresa con 400 tiendas en Japón. Desde esta adquisición, Seiyu sólo ha anunciado pérdidas de hasta 20.930 millones de yenes para 2007.
En julio de 2018, se anunció que Walmart había decidido vender Seiyu y se puso en contacto con distribuidores y fondos de capital privado para este fin.
Argentina
El primer local de Wal-Mart en Argentina fue inaugurado en 1995. Está ubicado en el barrio de Avellaneda, en la provincia de Buenos Aires, junto al Alto Avellaneda Shopping Mall, Sucursal de Wal Mart en la ciudad de Rivadavia, provincia de San Juan, Argentina
Tras la inauguración en esta ciudad, se abrieron sucursales en las principales ciudades del país, como Buenos Aires, San Justo, San Fernando, Córdoba, Neuquén, La Plata, Santa Fe, Mendoza, San Juan, San Luis, Bahía Blanca, Rio Cuarto, Paraná, Corrientes y Tucumán. Actualmente, se encuentra en casi todo el territorio, compitiendo con las otras grandes cadenas de supermercados, como Jumbo, Coto, Disco y Carrefour. En la actualidad es en plena etapa de expansión por el país, inaugurando nuevas sucursales como Avellaneda, Tablada, Quilmes, Córdoba Sur, Santiago del Estero, Corrientes, Formosa, San Fernando, entre otras importantes cuidadas de Argentina.
El 21 de febrero de 2007, Wal-Mart Argentina inauguró el primer local de su cadena Changomás en la ciudad de La Rioja. Se trata de una nueva propuesta que apunta a ofrecer calidad, variedad, pero sobre todo bajos precios en ciudades medianas que aún no cuentan con presencia de las grandes cadenas de supermercados.
México
En 1991, Wal Mart se asoció con la empresa Cifra, operadora de los supermercados Aurrerá, para introducir al mercado mexicano la primera sucursal de Sam’s Club.
Posteriormente, en 1993, inició operaciones como Wal Mart Supercenter que, poco a poco, absorbería todos los almacenes Aurrera.
En 1994, se integró en esta sociedad la empresa departamental Suburbia y la cadena de restaurantes Vips y más tarde la cadena de minisupers superamable.
En el año 2000, se aprueba el cambio de nombre de Cifra SA de CV a Wal-Mart de México SA de CV y en 2006 vuelve a modificarse su denominación social en Nueva Wal-Mart de México S. de RL de CV.
Chile
El 20 de diciembre de 2008 Wal-Mart acordó la compra de D & S , la mayor operadora de supermercados de Chile que operaba los Supermercados Líder.
Wal-Mart lanzó una Oferta Pública de Adquisición de Acciones por el 100% de la empresa, por lo que ofreció US $ 0,408 por acción (unos $ 259.488). La cifra que representaba una prima del 37% en relación al precio medio de los 30 días previos. La operación, además, valoró la empresa en 2.660 millones de dólares EEUU.
Críticas
Wal-Mart: El Alto Costo de los Precios Bajos
El 4 de noviembre de 2005, se lanza en DVD el documental «Wal-Mart: El Alto Costo de los Precios Bajos (Wal-Mart: The High Cost of Low Price, en inglés), dirigida por el documentalista Robert Greenwald y distribuida por la Brave New Films y Disinformation Company. La película fue lanzada de manera limitada en Nueva York y los Ángeles, y fue presentada por todo el país gracias a críticos de Wal-Mart, como los sindicatos. El film es una recopilación de las diversas demandas por las que la cadena de supermercados ha sido acusada, no sólo en Estados Unidos sino también en los demás países donde opera, muestra además testimonios de personas que tuvieron negocios propios y cayeron en quiebra poco después de que se inaugurara una tienda Wal-Mart en su localidad, también hay testimonios de gente que alguna vez trabajó en alguna sucursal y manifiestan haber sido discriminados, vigilados e incluso violados sus derechos que por ley les corresponden. También pretende presentar la forma en que la tienda se protege de los sindicatos, así como el supuesto uso de inmigrantes ilegales, entre otros hechos igualmente condenables.
Ante el film que la ataca ampliamente, y una semana antes de su estreno, Wal-Mart Stores Inc. se puso a la defensiva, alegando que la película de Greenwald contiene información errónea, la desestima como «vídeo de propaganda «, y que «es obvio que al señor Greenwald le interesan muy poco los hechos», dijo Wal-Mart en un comunicado.
Más información
Twitter: https://twitter.com/Walmart
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